La senese Metalferro, entra in una nuova fase e punta sul welfare aziendale, riorganizzazione ed energia pulita
Una “sostenibilità” d’acciaio e di cemento armato
Dopo quattro anni di risanamento e una riorganizzazione quasi radicale, Metalferro Srl entra nella "fase due". Un’agilità ritrovata a partire dal 2021 e non scontata per un’azienda di 60 anni, alla seconda generazione. “Per un’impresa crescere non significa solo aumentare fatturato e margini, ma reggere un mercato volubile, investire senza perdere equilibrio e costruire un’organizzazione solida nel tempo - spiega Carlo Carmignani, titolare e amministratore unico dell’azienda senese, fondata nel 1966 dal padre Paolo, con quaranta dipendenti e specializzata nel commercio e nella lavorazione di prodotti siderurgici.
Quattro anni di lavoro hanno accompagnato una crescita senza dubbio misurabile: dai circa 10 milioni di euro di fatturato, praticamente senza utile, Metalferro è passata a circa 15 milioni con utili intorno al 6%, nuove assunzioni, apertura a nuovi mercati e incremento del reddito medio dei dipendenti.
Superata la fase di consolidamento dell’assetto aziendale, l’obiettivo è trasformare la solidità economica in organizzazione, welfare, sostenibilità e maggiore tenuta agli scossoni del settore. "Nei primi anni abbiamo rafforzato le basi dell’azienda. Ora la sfida è diversa: non basta essere solidi, bisogna investire sulla qualità del lavoro e sulla tenuta nel tempo", spiega Carmignani.
Il passaggio generazionale del 2021 ha segnato lo spartiacque. Ma il nuovo corso poggia anche sulla conoscenza diretta dell’azienda maturata da Carmignani. "Sono nell’azienda di famiglia da trentotto anni e questo mi ha permesso di capire dove intervenire, che cosa chiedevano le persone e quali cambiamenti non si potevano più rinviare", afferma -. Quando conosci il contesto e quello che ti sta intorno, distingui i bisogni reali dalle soluzioni di facciata".
È anche da questa esperienza sul campo che prende forma l’identità produttiva di Metalferro che unisce commercio e trasformazione dell’acciaio: lavorazione del tondo per cemento armato, produzione di staffe, taglio laser su lamiere, taglio e foratura di travi per carpenteria, gabbie da fondazione. Una gamma di lavorazioni che serve edilizia, agricoltura, officine meccaniche e carpenterie, con un’apertura anche in opere pubbliche e impianti industriali.
Il cambiamento, che Carmignani definisce una sorta di rivoluzione ha spinto su tutto: più formazione, maggiore versatilità tra reparti e stipendi medi del 20% superiori al contratto nazionale. Il riassetto interno ha reso più solida l’organizzazione. "Abbiamo rimesso mano a ruoli, responsabilità e modo di stare in azienda, mettendo le persone al posto giusto. Se un’impresa vuole crescere davvero, deve far crescere anche chi la sorregge ogni giorno", precisa Carmignani.
In questo quadro si inserisce una scelta di welfare rilevante: "Abbiamo fornito ai dipendenti auto aziendali, 32 veicoli in parte elettrici e in parte ibridi, più un’organizzazione condivisa dei tragitti casa-lavoro", spiega Cataldo Staffieri, responsabile budget di Metalferro. Un investimento di circa 200 mila euro l’anno, pensato anche come risposta a un contesto poco servito dal trasporto pubblico. "Il welfare non va guardato come un costo che si somma al resto, ma come una scelta che produce effetti sull’organizzazione, sulla continuità del lavoro e sul rapporto con le persone. Le scelte sociali e quelle economiche, se ben progettate, si rafforzano a vicenda".
Lo stesso criterio guida gli investimenti sul fronte ambientale: fotovoltaico, batterie di accumulo, colonnine di ricarica, muletti elettrici ed efficientamento degli impianti. La sostenibilità, in questa logica, viene trattata come una leva industriale. "La sostenibilità funziona quando entra nel processo e ne migliora le prestazioni - aggiunge Staffieri -. Se riduce i consumi e rafforza l’efficienza, diventa un fattore industriale vero. L’obiettivo è portare il costo energetico annuo dell’azienda da circa 150 mila euro a circa 40 mila euro entro il 2027, pur con una produzione in aumento".
Accanto all’efficienza resta centrale il tema della difesa dal rischio. Per questo Metalferro guarda anche alla diversificazione, con la prospettiva di una trasformazione in gruppo dal 2026: accanto alla società principale dovrebbe nascere un’altra realtà collegata, anche con un progetto immobiliare nella logica di distribuire meglio il rischio in un mercato esposto a forti oscillazioni. "In un settore come il nostro non si può ragionare solo sull’oggi - conclude Carmignani - bisogna costruire un’impresa capace di reggere gli shock del mercato e di aprirsi nuove strade quando serve".
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